Tom Dieleman

“Dat die saamhorigheid een kenmerk is van het personeel binnen OQ Value blijkt enkele weken later opnieuw.”

Tom Dieleman

Directeur OQ Value

“Dat die saamhorigheid een kenmerk is van het personeel binnen OQ Value blijkt enkele weken later opnieuw.”

Zo, even een moment van bezinning. De OQ Value trein dendert, misschien ongemerkt, in rap tempo door. Het is dan ook goed om af en toe even stil te staan bij de gebeurtenissen onderweg. Zo zijn er de afgelopen periode mooie, zakelijke successen behaald. Daartegenover is er ons ook persoonlijk leed ten deel gevallen.

Het eerste telefoontje van 2023 werkte erg ontnuchterend. Op 1 januari kreeg ik het bericht dat collega John na een ernstig ongeluk op de intensive care lag. De aard van zijn verwondingen is dan nog onduidelijk. Zeker de eerste dagen relativeert zo’n bericht je blik op werk enorm en ben je vooral bezig met het zoeken naar lichtpuntjes in herstel. Uiteraard gaat het werk wel verder en hierbij, mede namens John, wil ik iedereen bedanken voor de saamhorigheid waarmee de schouders onder de situatie zijn gezet. Ik ben erg blij dat John vanaf april weer stapsgewijs wat werkzaamheden op kan gaan pakken!

Dat die saamhorigheid een kenmerk is van het personeel binnen OQ Value blijkt enkele weken later opnieuw. Na een lange periode van voorbereiden is het eindelijk zo ver: de livegang van het warehouse management systeem WICS! Vanuit verschillende vestigingen bieden collega’s hun hulp aan. Met Mandy als koptrekker is WICS na dat weekend niet alleen operationeel, het toont ook direct haar toegevoegde waarde. Een enorme prestatie, chapeau!

2023 is ook het jaar van de plannen. Uiteraard is er eerder volgens plannen gewerkt, maar dit jaar zetten we ze extra kracht bij. We beoordelen de haalbaarheid en de invulling, volgens de structuur, in samenspraak met de verschillende afdelingen en ze worden door de directie geaccordeerd. Per saldo moet dit meer rust, duidelijkheid en overzicht gaan geven. Het zal helpen in de overweging om iets wel of juist niet te doen. Met een ambitieus aantal projecten op de wensenlijst ontkomt je hier niet aan.

Een voorbeeld van een dergelijk project is de integratie van de ompakactiviteiten tussen Synmar in Apeldoorn en de vestiging van OQ Value in Lichtenvoorde. Synmar is ondertussen ruim een jaar onderdeel van de JH Energy Group en in het streven naar efficiency wil de directie alle gelijksoortige (ompak) activiteiten graag in één B.V. onderbrengen. Synmar is gespecialiseerd in het ompakken van smeerolie en de komende maanden bekijken we hoe we de ompakactiviteiten van OQ Value hier zo goed mogelijk kunnen onderbrengen.

Ondertussen ligt het eerste kwartaal alweer achter ons en is het voorjaar officieel gestart. Het weer begint wat beter te worden en ik hoop dat het iedereen wat extra positieve energie geeft. De trein van OQ Value dendert door maar ik raad iedereen aan om af en toe ook even te relativeren, te genieten van de geleverde prestaties en van de leuke momenten. Met verschillende feestdagen in het vooruitzicht moet dit vast goedkomen!

Tom Dieleman, directeur OQ Value